杨飞提出来的经销商入股模式，其实条件是很苛刻的，而且占的也只是干股。
至于入股的比例，杨飞提出来，每个经销商，在成为优秀经销商之后，每年的销售量，都可以换成一定的“美丽积分”，积分可以用来兑换美丽集团的干股。
干股只享受分红的权利，并没有股东的其它大权。
干股虽然很常见，但其实《公司法》通篇并没有提到干股，干股是公司高度自理自治的产物。
对上市公司来说，没有干股这一说，干股制度一般是在未上市公司，特别是中小企业尤其普遍。
不过最高院在《关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》中倒有所提及：干股就是未出资而获得的股份。
这么定义，干股貌似还真有点“干得的，不劳而获”的意味。
和很多概念一样，干股也有狭义广义之分。
狭义上讲，干股就是股权激励。
公司为了招揽和激励高级人才，将股东的分红让渡一部分给员工，这部分分红对应的股权就叫干股。
反之，没让渡分红的那部分股权就叫实股或湿股。
横向来看，在一段时间内，总有一些公司有干股存在；纵向来看，任何一家公司在其发展过程中也总会借用干股这一趁手的工具。
没错，干股就是一个工具，跟扳手是一样的。
老板经营一家公司就像是修理一架跷跷板，而干股就是修理调节跷跷板的扳手，老板利用这把扳手并根据跷跷板两端不同的重量来做调节以达到平衡。
杨飞在这里提到的入股，指的就是股权激励。
整个美丽集团都是杨飞的，这是真正的高度自主、自治。
在一般企业里，经销商算是外人，很难参与到公司的股权激励中来。
哪怕你卖得再好，卖得再多，那你还是你，我还是我。
现在，杨飞把经销商这个群体，真正的纳入到集团体系中来。
杨飞的话，在经销商中引起强烈的反响。
这看起来是件好事，但要得到干股，却很困难。
首先，你得从三千多个经销商里面脱颖而出，成为优秀的经销商。
然后，你还得存攒积分。
等积分足够了，你才能拿积分换干股。
这个兑换比例是相当高的。
就算你当上了优秀经销商，但如果你的年度总销量不够多的话，换来的干股分红，也只够你多买几斤猪肉吃。
但是，如果你有能力，把销量做起来，那你得到的分红，就够你在二线省会城市买一套房了。
对经销商来说，不管有没有这个股权激励，他们都会尽力去销售，毕竟自己就是老板。
但是，有了这个股权激励，经销商就更有动力了。
尤其是那些销量极好的，排名在前一百名以内的经销商，每年都能换来几万、甚至几十万的分红，这些都是多得的，何乐而不为。
再加上返利，每年可以多赚不少钱了！
杨飞此举，对普通的经销商，其实并没有太多意义，顶多就是激励他们努力打拼，做大做强。
但对真正优秀的经销商，却会形成一股粘度和归属感。
而杨飞需要的，正是这些优秀经销商的认可和不离不弃。