在躺椅上坐了一会儿，苏醒起来转过身，烧了一壶水，泡了点茶，又躺下来。
难得有一次同学聚会，苏醒喝的有点多，6**啤酒下肚，都在一起，聊天打屁的时候没感觉到后劲，这会儿躺下来头有点发晕。
喝点茶，清清肠胃，顺便醒醒酒。
酒这个东西说好也好，说坏也坏，偶尔喝两杯能够疏通血脉，要是顿顿都喝，餐餐离不开，肯定不行，对身体的伤害挺大，最直观的就是酒精肝，再严重一点记忆力会严重下降，做什么事情都慢一拍。
手机响了，有信息发过来，苏醒打开看了一下，是刘强东发过来的。
“苏先生你好，我是刘强东，阳以歆的学长，现在方便跟你联系吗？”
刘强东倒是快，苏醒才聚完餐就收到他的消息，看来他是真的缺钱。
刘强东其实一直都缺钱，京东物流是一个无底洞，固定资产是有了，可一直很难实现盈利，不断往里面填钱，需要资本不断输血，要是哪一天资金链断了，京东物流肯定也就没了。
“有什么事情等回了京城再谈吧，我现在没有时间。”苏醒现在还不想谈这个事，等会他还要出去，而且这个事情在电话里面也讲不清楚，他给刘强东回了一条信息。
这个世道有些时候很奇怪，好多人踏踏实实一步一个脚印，想要厚积薄发，可结果却不尽如人意，只能够勉强维持。
京东在一些重大城市设立了自己的物流基地，以此作为基础，准备了大量的货物，顾客在网上购买京东的物品，如果是京东自营，货物会从就近的仓库发送到顾客的手上，大大节省了时间，而且京东物流的员工是自家员工，有五险一金，比普通的快递员稳定性高太多，这就决定京东物流的快递员在服务上至少是用心的，售后也比较有保证，不会干了一票就跑。
这样的模式按理说比较正规，也比较有远见性，能够最大程度的确保顾客手里的物品快速安全的到达。
可实际的结果却是京东盈利比不上淘宝，就连半路杀出来的拼多多京东也干不过。
10多年苦心经营抵不过过两三年的后起之秀拼多多，这让谁心里能好受？甚至会产生自我怀疑，觉得自己的经营模式是不是有问题。
京东不是刘强东一个人的，还有其他的股东，一些大的事情刘强东肯定要与股东商量，至少要说服大部分的股东同意，他的策略政策才能够运行下去。
建立自家的物流中心，不是将所有的快递业务如同淘宝等电商那样转包出去，而是给员工上五险一金，这些都是刘强东同股东争取过来的，股东是生意人，不可能所有的股东都有刘强东这么好的心思，想要给底层的员工提供基本的保障，他们投钱给京东是为了赚钱，如果一直往里面砸钱，迟迟看不到效益，肯定不愿意。
结果就是逼迫刘强东做出改变，再或者撤掉刘强东，换个掌门人。
电话响了，刘强东还是忍不住，给苏醒打过来电话。