姚动生管理完成了几个项目之后，取得了一定的施工管理经验，特别是参与的“民航蓝天住宅公寓小区”工程总包单位获得结构“长城杯”，竣工之后又获得“鲁班奖”之后，对他的触动很大。他在心中不停地盘算如何才能像堂叔姚清远那样自己承包工程，自己当老板，这是将来必由之路。因为他不可能一辈子寄人篱下、仰人鼻息、替人打工，他也要有自己的事业，他要挣钱，也要象堂叔那样活得有滋有味，更重要的是，要出人头地.光耀门楣。所以，姚动生在一次与姚清远闲聊中，变相地提出了独立承包工程进行自主经营的想法。
“想独立经营管理，借此锻炼自己的开拓意识，提高你的组织能力、管理水平、经营能力水平，这是好事，证明你脑袋终于开窍，懂得上进了，我很高兴。但是，自己经营，自负营亏谈何容易？俗话说，做生意就得有本钱，你把工程接下来，如果没有金钱作后盾你的工作将如何开展？说白了，离开了钱谈事业、谈理想、谈人生，简直就是痴人说梦！”姚清远一针见血地指出。
“堂叔，别激动呀，您把我的话听完了再发表评论，您来蓟州施工已经十多年了，根基很稳，社会关系也丰富，从华夏建总到蓟都建工集团，城建集团，城乡建设集团，住总建设集团，市政建设集团，再到首钢建设集团，韩村河建筑集团，田华建筑集团等等，都有您严密的关系网、人情帐，这方面无疑是别人无可匹敌的优势。加之您这么多年来，日积月累的资金也比较充裕，正好有我们望尘莫及的雄厚财力。”
“那还用说！我吃的盐比你吃的米多，我过的桥比你走的路多，我结交的人可谓数不胜数，三教九流全都不在话下！人骑上自行车，两脚使劲踩，一小时只能跑十公里左右；人开上汽车，一脚轻踏油门，一小时能够跑一百公里左右；人坐上火车，闭上眼睛一小时也能跑二百公里；人登上飞机，吃着美味，一小时居然跑一千公里！人还是那个人，平台不一样，载体不一样，结果就不一样了！所以选择比努力更重要。”
“嗯，堂叔说的真好！今天我要向您提建议让人们选择。为了调动工地上班组长或优秀管理人员的积极性，让他们有更多的机会发挥自己的能力和聪明才智，我希望您做出一些改变。您利用您的各种优势平台、人脉关系，出面承包更多的劳务工程，签定劳务合同之后，再以各个单位工程为目标，扣除一定管理费，以自负盈亏的形式分包给各工地负责人自主经营管理施工。也即是说，我们可以找队伍为你干活，双方来个取长补短，优势互补。让大伙儿多劳多得，奖勤罚懒，让他们有更大的发挥空间。这样，既帮助了管理人员迅速成长，又促进了大家工程承包管理能力，还锻炼了他们抵御工程风险的意志与决心。一举多得，互惠双赢！”
“说来说去，我怎么听到像过去八十年代的‘联产承包责任制’，除了我的管理费以外，节省出来的嬴盈全归工地管理团队分配是吧？这里边，主要还是你自己想承包单干是吧？”
“举贤不唯亲，这一点我并不否认有此私心。但我想，这样不但能调动管理者的积极性，让他在管理上更上一层楼，不但要精精业业，事事亲历亲为，而且还要精打细算，节省成本，甚至还要想方设法从总包单位增加洽商，增加承包单价与总造价，这样一来，双方都有利可图，一定会吸引更多的小队伍投奔于你，还能迅速壮大咱们的施工队伍！”
“年轻人，不是我打击你的积极性，态度比能力重要，立场比实力重要，有本事是一回事，能否成功是另一回事，得看你选择什么环境，跟哪些人在一起，能否应对周围的冲突，如何嬴得足够的支持。要多和成功人士交友，借鉴他们的方法，自己无法改变外界，只能改变自己，学会依靠团队，懂得自我反省，保持积极的心态。”
“呃，堂叔，您这一席话正好说到我心坎生去了。所以呀，大家伙见识短浅，还达不到跟成功人士打交道的水准。我们唯一认识的成功人士不就是堂叔您嘛，所以，才劝你提一定比例的管理费，留下一定的利润空间，让分包者或管理者自由发挥，管理得好，有丰厚回报。管理得不好，那就优胜劣汰，大浪淘沙。”
“管理得好，有丰厚回报。管理得不好，那就优胜劣汰，大浪淘沙。说的倒是轻松，实施起来风险不小哇，那要是工程干砸了，责任谁负？亏的那个钱谁掏？”
“嘿嘿，当然是堂叔您掏呀，您签订的劳务合同，您提取了一定比例的管理费，您是工程全权责任人，你是老板呀，管理者只是您雇用的工人，管理得好，除上交您的管理费之外如果还有些盈余，权当是给他们的奖励，管理得不好，那人需承担失职责任与经济损失，但您是老板，也应该承担用人不当之责。”
“说来说去，对我没什么好处，管理好了，你们拿走多余的利润，管理糟了，我给擦屁股，还得承担与工程发包单位关系破裂后的各种损失，里外里我都捞不着好，尽是亏钱的买卖！有这样的二逼老板么？”
“堂叔要这么讲，我就无话可说！人无利益，谁个早起？要想调动下面管理人员的积极性，就得靠一定的激励机制，所谓的重赏之下才有勇夫。如果您的管理团队没有竞争机制优胜劣汰，干好干坏一个样的话，将来是没发展前途的。就像古代韩信得不到刘邦重用那样，迟早也会离您而去。好的管理者，就得给他放权，就得把他树成榜样，给他甜头以笼络人才，让他觉得有利可图，然后就能引起连锁反应，带动更多优秀人才投奔于您，至于那些庸才，一个工地下来就可以淘汰下去，甚至等不到一个工地结束就可随时调整、更换，只有这样才能进步、提升，您的队伍规模才能发展壮大！”
“大道理谁都会说，具体怎样操作，你还没讲明白呢？”
“堂叔，我的想法是这样子的，咱们是劳务施工队，首先，过硬的施工班组或技术工人才是咱们硬气的本钱，离开了这个去承包劳务工程，就等于砂子上盖楼根基不稳。以前很多劳务纠纷的原因，就是由夹带着单价低而选用了低劣的工人队伍引起，常常造成恶性循环。所以，考察作业班组或劳务队素质和已做的工程，验证合作单位的口碑是核心目标，重中之重。
其次，输出劳务与总包单位合作，我们靠的是人力资源，那么，所有人员的身体健康合格证明文件必须是有效齐全。特殊工种要经过专业培训与考核，做到持证上岗。工人的劳保用品最好也由公司统一采购配发，不要让班组或个自己购置劣质充数，便于统一管理。
第三，要求每个工人与项目签订安全生产协议、文明管理施工协议、质量施工责任书，协助项目完成务工人员三级教育工作。所有施工人员要向保险机构投保，花小钱保安全，一旦出现人身意外，由保险公司替我们分担经济责任，同时也给了工人们一颗“定心丸”。
第四，劳务队管理要设立上下班打卡考勤制度，给项目部配备独立打卡机。一方面记录工人出勤动态，减少务工纠纷，另一方面约束各类人员的上下班作息，不迟到，不早退，形成按时上下班的良好态势，整肃松松垮垮的施工班组，提升民工们的精神风貌。
第五，合理配置管理团队，不但择优录取有实战经验的优秀人员，还要所有人员团结一心，不得互相拆台，把自己当成是公司的一分子，及时解决甲方、业主提出的问题。工地有重大错误出现时，所有人员必须勇于承担责任，老板要及时处罚有关人员，软硬兼施，展现出灵活多变的手腕，目的是教育团结大多数，凝聚团队精神，增强对工作的责任心。
第六，加强合作意识，做到很好地与上级的沟通工作，及时地承担部分事项，不要什么事情都推给老板去处理，如果什么事情都需要老板出钱出力出面解决，那聘请管理人员干什么？老板招聘员工是来解决问题的，不是踢皮球的。我还建议堂叔设立人才储备计划，严格的按照公司发展方向招聘合格的人才，平时要合理的对部分人员进行评比和考核，要积极主动地发现人才、提升人才、留住人才、储备人才。”