我的意见消除了，但老板和老板娘对财务经理叶胜萍开始有成见了，认为她会“告状”，挑弄是非。
我从大通离职后，看到一篇国内三十位知名企业家拜会李嘉诚的文章，李嘉诚的一翻话令我印象颇深更证明了当时自己的反思及时：我们公司一向是以西方的经营模式来管理的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺入一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他觉得前途有保障。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人，如果你早有一个制衡制度，就不会出这个大毛病。
老板娘对我有成见是我在员工会议上将她同学的事扯到她身上，还有往来会计张涛被炒，我也曾在管理层开会说过：“不管有什么关系，违法乱纪或态度不正者都照样处理，张涛就是例子。”老板娘认为又是针对她，她对我已经有成见了。
终于有一次，我把老板娘得罪了，弄得老板与我发生较大冲突，导致我第一次提出从臻河辞职。
那是一次开会，有时老板娘也会参加会议，老板娘在会议上要求必须提供一份编制好的制度给她，我认为一是觉得没必要，老板娘也属总经办，文控中心在分发时，只分发给总经办一份，没分发两份给总经办，老板娘想看随时可以到我那去拿，如果多分发一份，文件数量太多了；二是我有点看不惯她当时颐指气使的那种派头。就对老板娘说：“制度给你一份就不必了，你想要到我那拿就行了。”
当时我直接拒绝老板娘，我感觉老板娘当时脸就有点挂不住了，第二天，臻总找来李卫，指责我对老板娘态度不好，必须改变这种性格和这种态度。
马副总的事、老板娘的事，我感觉这段时间老板怎么老指责他，这一次与老板在办公室争执得很厉害，臻总要求我要做下去，必须改变性格，我则是“我平时说话就是这样说，要我改，我宁愿不做”，当时非常僵，我一气之下说：“这样的话，我觉得我干不下去了，我觉得我现在怎么做都不对。”
臻总说：“不管你干不干，我的改革也会坚持下去，在你进来后，也有一个顾问公司的顾问应聘这个职位，他也非常不错，我们一直保持联系，他也很关注我们公司。”
我一心一意对你，别的企业对我暗送秋波我一直不理睬，你居然还藏着个二奶准备扶正，那你就请你的顾问来干吧，老子不干了！我对此非常生气。
我当下就写了辞职书，说我还是回去lij搞好销售算了，我只想搞销售。老板看到辞职书，让我考虑三天，我请了三天假，思前想后：臻总的个性要强，我的个性也要强，他老要我改性格，改说话语气，这岂是说改就能改的？这样下去迟早有一天我们会有大冲突，与其将来拍着桌子翻脸，不如趁早离开，好好干lij就行。
做出离开臻河的决定，我非常不舍非常痛苦，毕竟付出这么多，现在产值不断往上走，销售也弄得好，前景一片光明，既能保证销售上去，工厂的货源又搞得出来。而另一边是自己和臻总的性格相似，如果长期这样闹矛盾，终有一天会反目成仇，与其将来成仇不如现在撤了去做销售，而且现在公司好转，臻总却准备后备人员随时接替自己，我感觉一次又一次被这种不信任伤害，那三天我的思维在不停地打架，最终还是决定离开臻河。
三天后，臻能河问我想清楚了没有，我回答：想清楚了，从臻河辞职。
臻总一开始以为我是一时说气话，没想到考虑了三天，我仍然下定决心要走，他反倒冷静下来了，反而劝慰我，希望我留下来，臻总肯定我优点多过缺点，只是有些年青人气盛的小毛病，这些改与不改都无所谓，随着年龄增长会慢慢转变的。我就奇怪，怎么王总有时变化这么快？前几天说必须要改，现在说无所谓，前几天的原则，今天马上就可以推翻。不过，既然老板不要求自己这些小毛病必须改，那就算了。
臻总说：“以后不要再提辞职了，我们将来是战略合作伙伴关系，都是董事会的成员。”
我听后也比较感动：“好吧，以后我不再轻易提出辞职了。”
从那一次后，老板娘慢慢淡出公司管理，后来一次臻总说，老板娘也不懂审计，她到时乱审，有问题没审出没问题倒审出问题，到时闹出误会或矛盾不好，到时招一个审计员就行了。
之后老板娘基本上就是发发经理们的工资，工厂内部的事也不管了。
我后来有一次无意中听到有些人说：以前老板只管技术，马副总经常要向老板娘汇报，很多事基本就是听老板娘的，如果我没这么强硬，就会变成第二个马副总。
老板娘淡出管理层后，我与老板娘没有再发生冲突。
……
又是开会，好不容易在工厂捱到下班，散会后又拨通了子寒的手机。
“小洛……”很久之后，子寒才接起电话。
“做饭了么？”我想她应该回家了这个时候。
“在做啊！”估计她有些摸不着头脑。
“如果还没做好的话，你别做了，我从餐厅这边捎点回去。”一边说我一边走向工厂的餐厅。