那还不知道其中的深浅，越是知道，越是不敢贸然做出惩罚，可风气又不能不改，在一番苦思冥想后，他还是沿用朝廷考核官员的法度，在原有的官吏政绩考核制的修正与完善。依据明制，京官每六年“京察”一次，地方官每三年一次“大计（均指考察）的法子，制出了一套考核官员的法子。
这法子一改过去三年考察一次地方官六年考察一次京官的规定，把考察官吏与限时办结事务并以事务办理情况追究责任人的方法相结合，使得考察随时随地，监督无处不在，并实现行政部门与监督部门互相制约互相制衡，同时达到内阁及时了解下情，知悉官吏情况。这无疑是一种有效有益的考核措施，不仅如此，官员们承办的所有工作都登记在册，并订立完成期限，这些就成为考核的内容，简单明了，一。这样，官员必须赶在规定期限到来之前完成任务，彻底杜绝了办事拖拉的现象，行政效率大幅提高。
二是考核体系周密健全。“考核法”有一套完善的监督体系：两司督察府州县官。除设六科之外还有专门的监察机构——都察院。实际上这类似于上级对下级的考核与专门机构的巡视相结合。
三是考核方法简单易行。“考核法”设置“三本账”，具体负责考核的官员根据底簿的工作明细督导工作，知府只审查关键事项，并根据考核层面的不同，采用不同的考核周期。这样，既保证了考核指标疏而不漏，也使考评过程简便易行，“考核法”就比较容易落到实处。
四是考核结果实用权威。“考核法”要求各级官员们对中央颁布的政令执行有结果，有一个清清楚楚的交代；官员们自己说过要做的事，究竟有无完成，朝廷通过“考核法”获得一个清清楚楚的了解。事情没完成，该降级的降级，该罚工资的罚工资。事情做得好，工作业绩佳，该升官的升官，该发奖金发奖金。官吏们要想保官升官就必须踏踏实实办事，来不得半点虚假，一番条条框框下来，不难钟的“考核法”对治理那些“碌碌无为尸位素餐”的庸官，是很有效的，因为目标明确，加上这法子，做法似乎更有操作性，用“三字”概括，就是“稳准狠”。毕竟，对官员考核，不能仅工程面子工程，还要求得实在的工作绩效事业成果和民生利益；不能仅靠走走过场听听总结，还要查查群众口碑百姓实惠。唯有如此，才能杜绝说一套干一套上一套下一套明一套暗一套等，在考核考察过程中难以发现或避免的弊病出现和蔓延，算是难得的好法子。
起先不少人抱着试试度观望，并不当一回事，苏州通判赵忱态度傲慢，苏州府经历傅德则巧言惑众，一些下属官吏或阿谀奉承，或假装糊涂，谁也没认真执行，况钟也佯装不在意，，每日照常处理公务，暗地里却细查隐情，对豪绅滑吏相互勾结之事，摸得一清二楚。不多日就做出了指示，罢黜了几个碌碌无为尸位素餐”的庸官，并对几个不服的官儿上报朝廷，请了朝廷的公文，处斩了六个不法官吏，还将其罪行一一公布，一番手段下来，众官儿才知道这位知府大人是个很角色，哪还敢碌碌无为尸位素餐，往日懒懒散散的风气一扫而空，府衙办公效力倒也提高了不少，可效力是提高了，陋习还在，府衙的官儿每日忙碌，但真正在做事的却不多，他们都是一等一的人精，谁都知道知府大人的考核法一旦落实，将会是怎样的后果，这一套堪称完美的考核之法，评判官吏政绩好坏的标准以“安静宜民者”为上，“沿袭旧套虚心矫饰者”列下考。其方法是逐级考核，抚按以上述标准考核属吏，吏部以之考核抚按一级，朝廷以之考核吏部。如抚按不能悉心甄别如实考核，则抚按为不称职，吏部应秉公汰黜之：如吏部未能精心核实处理，则吏部为不称职，朝廷宜秉公处置。逐级考核之外，还有随事考成的制度，即规定六部都察院及各衙门之间来往公文传达处理均根据“道里远近，事情缓急，立定程期，置立文簿存照”。如有延误者，各级官吏都有责举报。如此月考岁考，建立了严密的考核制度，使得“纪纲法度莫不修明”。如此一来，他们只要还想着升官发财，那么就不得碌碌无为尸位素餐，换句话儿说，他们每日从戴上乌纱帽，穿上朝服的那一刻，就必须老老实实的干活，一日两日到也罢了，可十日半个月的，这些平日懒散管的人就有些受不了，这不今日况钟早早的来了，这些官儿碍于知府大人的威严也早早赶到了，按照知府大人每日工作的程序，今日是该汇报各地的情况了，早有准备的一一应答，可一番汇报下来，知府大人眉头越皱越紧，碍于人多，知府大人坐了一上午，眼过去去了，也就在众人松了一口气的时候，知府大人还是没能忍住，开始骂人了。