“前面说了，我们要做一家经久不衰的企业，要做一家让人尊敬的企业，要做一家在相关行业具有领导力的企业。在这里我对公司以后的经营提几个要求，第一个，确定好我们的发展目标，今后五年，我们的目标是以网络公司作为最为优先的发展目标，我们要确保，在五年之后，我们的网络公司要在整个互联网行业具有统治地位，起码要有一定的控制力，要成为互联网行业游戏规则的制定者，所以，我们优先发展网络公司，今后五年时间，网络公司所有利润不上缴总公司，全部留作自己进行投资，这五年之内，我不需要网络公司给我赚多少钱，但是，你一定要保证你自己在这个行业里的扩张速度和力度。另外，巩固住餐饮公司和食品公司目前的发展势头，做到稳中有进，这次关于你们两家公司，总公司都拿出了这么一大笔资金来进行项目投资，今后五年内，百分之八十的利润上缴公司，留下百分之二十自己发展。然后就是推进酒店管理公司的发展，这次我们对酒店管理公司做了大笔的投资，酒店管理这个行业，不是新兴行业，也不是完全空白的市场，所以，我认为在做这个市场的时候，我们不能盲目的跟进，这次我们的投资规模已经够大了，今后的发展速度可以缓一缓了，毕竟市场也就那么大，今后五年，酒店管理公司每年的利润百分之七十上缴公司，其余的留着自己发展。至于旅游公司和新世纪房地产公司不在我们的讨论范畴之内。总结起来，我们的今后五年的发展方针就是，全力优先发展网络公司，巩固餐饮公司与食品公司的市场优势地位，稳步推进酒店管理公司的发展。”\t\t
“第二点，我们要做一个负责任的大企业，要做一个有担当的大企业，我们从社会获取利益，自然我们就应该回馈社会。年后，由刘尚荣牵头，由叶霜负责运营，组建属于我们老兵集团自己的基金会，基金会设定为分支，一个为困难退伍军人帮扶救助基金会，专门为退伍军人的困难家庭提供帮助。第二个分支设定为社会困难人员医疗、教育支持救助基金会，专门为困难家庭人员得了特重大疾病，需要高额医疗费用的家庭提供医疗救助，为困难家庭的孩子考上了学校却无力支付学费的孩子提供帮助，以及为贫困山区教育资源落后的地方捐建教育设施，包括捐助学校。每年拿出我们老兵集团利润的百分之五出来用作基金会的资金，退伍军人这块分百分之三十，社会救助这块分百分之七十。另外提一个要求，我们所有的救助必须实现点对点的帮助服务，我们的对象是个人，我们的救助资格审查以及我们提供救助服务和资金也必须是一对一的，面对面的，直接由我们的工作人员与帮扶对象直接交流，不需要任何第三方，包括政府。我们要确保我们的每一分钱都用到真正需要救助人的身上。这个基金会，我出任总经理，日常工作全部由叶霜负责，刘尚荣负责组建。记住一点，我们的基金会不接受外界捐助资金，我们只花好我们自己公司每年捐助的资金，我们的目的只是单纯地做一项慈善事业，不要去牵涉到太多形形色色的东西进去，到时候好事弄不好就变成了坏事。”\t\t
“第三点，从明年开始，进一步改善和提高我们员工的福利待遇。我们公司能有今天，依靠的是我们全体员工的共同努力，绝对不是光靠我们坐在这里的几个人就能够把公司做到现在这样子的。我们目前员工的福利待遇已经是国内最好的了，但是我们还是应该回馈给员工，公司赚钱，大家就要跟着沾光。从明年开始，每家公司，每年拿出你们利润的百分之三用作员工的福利待遇，我们必须要怀着一颗感恩的心来对待社会，对待我们每位员工。没有社会的包容支持，没有员工的辛勤工作就不会有我们公司的今天。”\t\t