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在这个构思里，马老板早就想过，首先要把ebay的模式放在国内的市场环境下改良，然后再模仿paypal，在国内做一个以人民币为结算依据的线上支付渠道，但是他一直没有等到合适的时机，所以这些构思还没有真正开始实施。
支付宝被李牧做出来的时候，马老板曾经紧张过一段时间，支付宝和paypal的核心概念是一模一样的产品，这也是他准备在未来去模仿的产品模式，忽然被别人做出来，让他担心对方是和他一样，把眼光瞄准了电子商务市场。
但是，支付宝的诞生土壤非常特殊，它是在3321这个完全公益性的平台上伴生的一款产品，这让马老板稍稍松了口气，在他看来，支付宝是李牧为3321打造的一款工具，虽然后来李牧也开始把支付宝开放给第三方公司，但这应该也只是无心插柳，只要李牧没有看到电子商务行业，自己就不用担心。
但是，最近马老板从多方听到的一些碎片消息里，嗅到了一点不太对劲的味道。
最先让他心生疑惑的是p3行业里引起的巨大震动。
起初当他听说e竟然是易听网定制的时候，他就觉得事情有点意思，因为现在的互联网公司和硬件公司可谓是泾渭分明，还没有听说过哪个互联网公司不玩软件跑去玩硬件的，易听网是头一份。
作为一个对互联网有着深刻理解的人来说，马老板心里对易听网刮目相看，他觉得一个互联网公司，敢于去触碰硬件而且还能在硬件行业里引起震动，这本身就是一件很了不起的事情，某些方面证明了互联网企业的发展空间极大，发展方向也非常多元化。
但随着对p3行业的了解，马老板发现一件特别难以理解的事情，那就是e的成本问题。
他跟p3行业以为p3行业分一杯羹，但马老板却觉得，e看起来更像是易听网的一个工具，由于易听网的背后是牧野科技，他就对这件事情更加好奇，牧野科技发展如此迅速，怎么可能对mp3的那点利润感兴趣？它的真正目的到底是什么？这是其一。
而且，e的价格逼近成本价，这就更让人觉得奇怪了，硬件销售的渠道成本很高，铺设渠道就需要庞大的人力物力，而维系渠道又需要出让大量利润空间，所以这也是硬件价格居高不下的原因之一，易听网和牧野科技有什么能耐，可以把这其中的成本节省掉？这是其二。
整个o或者易听网成立任何一家专卖店，甚至是任何一个专柜，距离宣传的发售日越来越近，可线下竟然又没有任何渠道的影子，到时候他们到底准备用什么渠道销售十万台e？这是其三。
综合以上三大疑问，再结合自己对电子商务的理解，马老板隐约感觉，e应该会采取线上销售的模式，只有线上销售能够解决成本问题以及销售渠道的问题。
可是，还有一个问题没有解决，这么做的动机到底是什么？只为了卖mp3？不可能，打死马老板都不会相信。
难道是为了做电子商务？这个可能性就非常大了！
马老板思前想后，觉得牧野科技应该是想借着易听网，做一个和音乐相关的b2c平台，同时打造一个和音乐有关的硬件品牌，这样的话，就能够形成一个生态链条，但是他没想到，他看的是ebay和paypal，李牧看的是淘宝和支付宝，大家你抄他、我抄你，本身就是个你中有他、我中有你的融合，不用管一个创意是谁先萌生出的，只要谁在这个创意领域里最后胜出，谁就是最牛逼的那个。