可能对于很对人来说蒂姆·库克是个毁灭者，可对于约翰来说此刻站在他面前的这位中年人是个不折不扣的公司管理大师、供应链管理专家、工作狂。
很多人之所以会误会蒂姆·库克，那是因为乔布斯实在太光芒万丈了，两人放在一起对比，蒂姆·库克自然是活站阴影中的那一个，但如果将乔布斯这一页翻过，不去谈这位科技教父，那你会发现其实蒂姆·库克身上也有很多闪光点。
在公司的管理方面，乔布斯去世时苹果公司的市值为3510亿美元，可七年后蒂姆·库克带领苹果公司突破了万亿大关，成为了史上第一家破万亿的科技公司，试问如果没有超高的管理技术，能获得这样的成绩吗？人会欺骗，可数字不会。
当然除了管理方面的才能，他在供应链管理方面同样十分厉害，加入苹果公司后他用一年零八个月的时间，将苹果的库存下降到了一天，有时甚至是15小时，用人家牛奶工厂管理库存的要求去要求苹果公司的库存，这是多变态的管理方式，可就是这种变态的管理方式让苹果公司几乎蝉联了全球供应链管理top25榜单的冠军地位，也让这种管理方式成为了科技制造企业保持高效率的黄金法则，可见他在供应链方面有多厉害了，称为大师级的都不为过。
而约翰喜欢他的不仅是公司和供应链方面的管理才能，还有他对工作的勤奋和认真，有人说科比之所以能成功是因为每天凌晨四点就起床了，但在加利福尼亚州凌晨四点起床的不止只有洛杉矶的科比，还有库比蒂诺的蒂姆·库克。
这个工作狂人每天三点四十五分就准时起床了，比科比还早起十五分钟，星期天都不休息，而且更狠的是他自己不休息就算了，还常常让别人也休息不了，每逢星期天就开电话会议，讨论星期一的会议内容，将自己变成工作狂的同时，也把手下变成了工作狂，所以能忍受得了他的人，那都不是常人，就算是常人，最后也一定会变成狂人。
“蒂姆·库克先生。”
约翰面带微笑的看着眼前这位“熟人”将任命书递了过去。“集团正式任命你为ibm集团副总裁，兼技术咨询服务部总裁，全权负责ibm集团技术咨询服务部与集团产品链管理，希望你能不负期望，带领部门继续取得辉煌。”
约翰没有将蒂姆·库克安排为手机部门总裁，因为他是个优秀的管理大师，但绝对不是个优秀的技术开发者，他的才能只适合用在那些产品已经成熟的公司里，而手机行业正处于科技大爆发时期，也是ibm从来都没有的项目，所以这个部门前期只适合那种富有远见、追求完美、苛刻、并且执着的人来领导，只有一个对自己苛刻对别人更苛刻的完美主义者，才能代领手机部门在这段大爆发的时期造出让人惊艳的产品，奠定行业的地位。
而蒂姆·库克如果真想要成为手机部门的总裁，那就需要像前世的苹果一样，等用几款产品奠定公司基础才能让他接手，否则不是让他带领手机部门走向辉煌，而是走向灭亡。
一旁的蒂姆·库克听到约翰的任命，心里也松了一口气，ibm集团拆分为八个部门这他知道，但他不知道自己会接手哪个部门，而八个部门中他最想去的是大型机或者技术咨询服务部，这两个部门是ibm的长项，产品成熟，销售渠道全面，进入这两个部门相对其他部门容易上手很多，而假如去手机、家电、办公设备这些新部门，一切都要从零开始，他觉得自己还没有这样的能力，怕做不好。不过好在约翰将他放到了技术咨询服务部，这对于他来说是最好的结果。
技术咨询服务部是ibm集团里非常挣钱的部门，主要为世界500强企业提供管理咨询，战略咨询，it咨询等业务，每年营业额能占集团营业额20%多，可以说进入这个部门只要不犯错，想盈利绝对没问题。
但约翰要的不是不犯错，也不是原地踏步，将蒂姆·库克安排进技术咨询服务部，就是为了让这个部门发挥更大的力量。