楼顶露台，夜?有点凉。
10月中旬的旧金山，夜里平均气温在10-13摄氏度之间，好在露台四周围着玻璃墙，挡了不少风。
躺在沙滩椅上，温从谦掏出烟，递向边学道。
见边学道摆手，温从谦自己抽出一根，点着，吸了两口，说：“我很庆幸答应你来美国。”
边学道问：“怎么了？”
温从谦吐出一个烟圈，说：“感觉自己又活了。”
边学道说：“压力同样不小吧？”
温从谦说：“是有点。我这点水平，在美国这些it高手面前不够看。”
边学道说：“我说的不是技术，是管理。”
“我正要说这个事。”温从谦弹了两下烟灰说：“我根本没有管理经验，之前那个工作室跟现在的提莫拿娱乐完全不是一回事，你得重新物色人选。”
边学道扭头看着温从谦说：“你是我心里最好的人选。”
温从谦说：“我真怕我干不来。”
边学道正色开导温从谦：“企业管理，说白了就是三个词团结、决断、控制。”
知道下面的话将会是字字珠玑，温从谦按熄手里的烟，摆出洗耳恭听的姿态。
边学道看着玻璃墙外的城市灯火说：“团结即是人和。不管什么类型、多大规模的企业，管理归根到底是管理员工和吸引人才。管理员工很简单，企业要效益，员工要回报，只要二者方向统一，大家都有饭吃，大家都有钱花，自然能拧成一股绳。”
“吸引人才稍微难一点。首先，企业要关怀员工，领导层要一身正气，规章制度要公平透明。其次，领导层要有求贤若渴的姿态，有虚怀若谷的谦卑，有容纳百川的包容，有对人才知音般的激赏。其三，要有有竞争力的薪酬和福利。有了这些，自然能把‘能人’吸引过来，凝聚在一起。”
停顿几秒，边学道继续说：“决断即是视野和意志。有视野，就能看清行业的变化，提前布局。有意志，就能进退取舍不犹豫，当机立断。”
温从谦看着边学道，聚精会神地消化吸收着。
边学道接着说：“控制即是执行。决断赢在先机，控制笑到最后。一个优秀的领导者和经理人，必然是一个拥有极强控制力的人，他不仅耐得住寂寞，还能够排除外界的各种压力，脚踏实地地、循序渐进地完成目标，保证产品按照既定思路和方向有条不紊的推进。”
边学道说完，露台上落针可闻。
好一会儿，温从谦说：“说起来容易做起来难。”
边学道笑着说：“可是同样很有成就感。”
拿起烟盒，抽出一根烟，想了想又塞了回去，放下烟盒，温从谦叹气说：“你说了这么多，我对自己的工作还是很模糊。说到底，我就是一个程序员，怕是难当大任。”
边学道拿起茶几上的烟盒，抽出一根烟，捏了几下，放在鼻子下闻，说：“你这个位置，只需做好三个工作。”
温从谦眨着眼睛说：“你说。”
边学道伸出三根手指：“第一，清晰地理解公司的战略方向，敢于进攻。第二，心明眼亮，不故步自封。第三，让下属尊敬你，喜欢你。”
沉默几秒，温从谦说：“其实单娆能力很强。”
边学道说：“人教人不精，事教人才精。你跟单娆最大的不同，是你受过挫折，经历过沉淀和自我淬炼，这里面的差距，在应对关键事件时就会体现出来，所以我让你当提莫拿的主事人。”
沉吟半晌，温从谦开口说：“我还是……”